2025年，圍繞系統(tǒng)提升廉潔文化建設(shè)實(shí)效，東南電化公司紀(jì)委主動(dòng)轉(zhuǎn)變廉潔教育傳統(tǒng)模式，聚焦體系化建設(shè)和品牌化運(yùn)作，精心打造并全面推行以“知廉于心、踐廉于行、履職盡責(zé)、清風(fēng)正氣”為核心的“陽光”系列廉潔文化品牌，著力推動(dòng)廉潔理念入腦入心、見行見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“廉動(dòng)力”。
　　凝練理念內(nèi)核，夯實(shí)思想根基
　　公司紀(jì)委立足“三敬三清三心”理念精髓，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)提煉形成“知廉于心、踐廉于行、履職盡責(zé)、清風(fēng)正氣”十六字廉潔理念。通過組織召開專題宣講會(huì)，由紀(jì)委書記帶頭深入解讀理念內(nèi)涵，各黨支部書記同步開展宣貫，推動(dòng)廉潔理念進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，逐步轉(zhuǎn)化為干部職工普遍認(rèn)同的價(jià)值追求和行為遵循，為“陽光”廉潔文化品牌夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
　　創(chuàng)新載體矩陣，完善實(shí)踐體系
　　圍繞理念引領(lǐng)，公司紀(jì)委系統(tǒng)策劃實(shí)施“陽光”主題系列活動(dòng)，構(gòu)建起“教育鑄魂、承諾亮責(zé)、監(jiān)督護(hù)航、服務(wù)明界”四位一體的實(shí)踐體系，推動(dòng)廉潔文化可觀可感、落地生根。
　　在“陽光教育”方面，開設(shè)“陽光課堂”，為新提任干部量身定制“廉潔第一課”。堅(jiān)持每季度開展“廉潔微黨課”，圍繞違規(guī)吃喝、企商交往等重點(diǎn)問題進(jìn)行案例剖析。組織實(shí)施“陽光測(cè)試”，以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試方式深化中層干部對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的理解把握。成功舉辦“陽光三月”廉潔文化主題月，通過培育廉潔花卉、寄送廉潔家書、開展廉潔家訪、組織觀看廉潔影視作品等形式，營(yíng)造崇廉尚潔的濃厚氛圍。
　　在“陽光承諾”方面，持續(xù)組織關(guān)鍵崗位人員簽訂個(gè)性化《廉潔從業(yè)承諾書》，壓緊壓實(shí)崗位責(zé)任。創(chuàng)新建立關(guān)鍵崗位人員利益沖突“陽光申報(bào)”機(jī)制，組織中層及以上干部和關(guān)鍵崗位人員全面申報(bào)可能存在的利益沖突情況，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)行為和交往邊界。
　　在“陽光監(jiān)督”方面，引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)中層干部開展360度廉潔從業(yè)測(cè)評(píng)，形成多維立體監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。將監(jiān)督嵌入業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和制度執(zhí)行專項(xiàng)檢查之中，推動(dòng)監(jiān)督與管理深度融合，確保權(quán)力運(yùn)行到哪里、重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。
　　在“陽光服務(wù)”方面，建立“陽光問廉”常態(tài)化機(jī)制，由被動(dòng)接訪轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)，紀(jì)委工作人員定期深入部門“上門答廉”。全年累計(jì)開展答廉服務(wù)9場(chǎng)次，解答問題36個(gè)。同時(shí)，自主編制印發(fā)《紀(jì)律釋疑指南》，以通俗易懂的問答形式為干部職工提供政策解讀和行為指引，幫助明底線、知邊界。
　　東南電化公司“陽光”廉潔文化品牌的創(chuàng)建與實(shí)踐，是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸的有力探索。通過理念凝聚、載體創(chuàng)新和體系化推進(jìn)，公司正逐步將廉潔文化“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)發(fā)展的“硬支撐”，讓清風(fēng)正氣持續(xù)充盈，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。 （李良燕）