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黨建品牌
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繪就黨建“同心圓”凝聚發(fā)展“硬實(shí)力”——華廈設(shè)計(jì)院以高質(zhì)量黨建賦能改革發(fā)展

信息來源:福建省能源石化集團(tuán)有限責(zé)任公司 發(fā)布時(shí)間:2025-12-29

  今年以來,華廈設(shè)計(jì)院黨委持續(xù)鞏固深化“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng),全力打造“華廈紅·服務(wù)行”特色黨建品牌,推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合,切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革發(fā)展新實(shí)踐。

  思想鑄魂,在深學(xué)細(xì)悟中淬煉本色

  不久前,第二黨支部主題黨日活動(dòng)中,一場(chǎng)理論知識(shí)“隨堂考”與交流研討同步開展。黨員在問答互動(dòng)中加深理解、凝聚共識(shí),這是公司推動(dòng)理論學(xué)習(xí)由“被動(dòng)聽”向“主動(dòng)學(xué)”轉(zhuǎn)變的生動(dòng)寫照。

  在嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上,公司黨委不斷豐富學(xué)習(xí)形式,靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、專題測(cè)試等方式,構(gòu)建“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)學(xué)、支部集中研學(xué)、黨員個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的立體化學(xué)習(xí)體系,持續(xù)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心、見行見效。

  組織賦能,在攻堅(jiān)一線中彰顯擔(dān)當(dāng)

  公司創(chuàng)新實(shí)施“一支部一特色”黨建工作機(jī)制,打造“質(zhì)量、創(chuàng)新、開拓、廉正”四個(gè)先鋒品牌,通過設(shè)立黨員突擊隊(duì)、示范崗和責(zé)任區(qū),把黨組織力量嵌入業(yè)務(wù)鏈、融入攻堅(jiān)線。

  “創(chuàng)新先鋒”黨支部牽頭完成的《海上風(fēng)電場(chǎng)鳥類趨避一體化設(shè)備技術(shù)開發(fā)》項(xiàng)目通過驗(yàn)收,填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白?!伴_拓先鋒”黨支部成功將金屬礦山設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)拓展至重慶、浙江等省外市場(chǎng)。多支黨員突擊隊(duì)聚焦經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn),累計(jì)完成EPC項(xiàng)目結(jié)算超億元,收回外部賬款700余萬元,應(yīng)收賬款壓降率超過30%,黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用在實(shí)干中充分顯現(xiàn)。

   融合增效,在服務(wù)大局中釋放動(dòng)能

  公司黨委堅(jiān)持黨建圍繞中心、服務(wù)大局。在資產(chǎn)盤活方面,黨員干部迎難而上,通過多輪協(xié)商談判,順利簽訂五一中路房產(chǎn)征收補(bǔ)償協(xié)議,并協(xié)同解決集團(tuán)兄弟單位約1.6億元?dú)v史遺留征收問題,有效激活存量資產(chǎn)。在財(cái)務(wù)管理上,通過稅務(wù)籌劃節(jié)約稅費(fèi)700余萬元,爭(zhēng)取征遷款遞延納稅釋放現(xiàn)金流效益145萬元,盤活閑置資金實(shí)現(xiàn)利息收益近百萬元。

  同時(shí),公司成功取得建筑工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì),為拓展“設(shè)計(jì)+施工”業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。參與編制的集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃綱要獲好評(píng),“碳管家”服務(wù)模式贏得市場(chǎng)認(rèn)可,成為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

   初心為民,在服務(wù)職工中匯聚合力

  公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行“四下基層”,全年開展調(diào)研13次、現(xiàn)場(chǎng)辦公15次,推動(dòng)解決職工“急難愁盼”問題8項(xiàng)。針對(duì)房產(chǎn)征收帶來的住宿困難,投入100余萬元對(duì)16套周轉(zhuǎn)房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造,保障20余名單身員工安居無憂。通過線上投票方式遴選工間餐供應(yīng)商,讓員工參與決策、共享成果。

  一年來,常態(tài)化開展“冬送溫暖、夏送清涼”等關(guān)愛活動(dòng),為困難職工申請(qǐng)互助金、落實(shí)節(jié)日福利,切實(shí)把組織關(guān)懷轉(zhuǎn)化為凝心聚力的強(qiáng)大動(dòng)力。

  黨建“同心圓”不斷夯實(shí),發(fā)展“硬實(shí)力”持續(xù)增強(qiáng)。華廈設(shè)計(jì)院黨委將持續(xù)深化“華廈紅·服務(wù)行”黨建品牌建設(shè),拓展黨建與業(yè)務(wù)融合的深度和廣度,以更高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)在“十五五”新征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 (鄢青梅)





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